Kuinka saada yrityksesi kehittymään tasaisesti kymmenen parhaan kilpailukyvyn avulla

Jotta yritys voisi kehittyä kestävästi ja tasaisesti, sen on vaalittava omaa ydinkilpailukykyään.

Yrityksen ydinkilpailukyky heijastuu alun perin tietyissä kyvyissä. Yrityksen ydinkilpailukyky voidaan jakaa karkeasti kymmeneen sisältöön sen erityisilmiöiden analyysin perusteella, joita kutsutaan kymmenen parhaan kilpailukyvyksi.

(1) Päätöksenteon kilpailukyky.

Tällainen kilpailukyky on yrityksen kykyä tunnistaa kehitysloukut ja markkinamahdollisuudet sekä reagoida ympäristön muutoksiin oikea-aikaisesti ja tehokkaasti. Ilman tätä kilpailukykyä ydinkilpailukyvystä tulee raatoa. Päätöksentekokilpailukyky ja yritysten päätöksentekovalta ovat samassa suhteessa.

(2) Organisaation kilpailukyky.

Yritysmarkkinoiden kilpailu on viime kädessä toteutettava yritysorganisaatioiden kautta. Vasta kun on varmistettu, että yrityksen organisatoristen tavoitteiden toteutuminen on saatu päätökseen, ihmiset tekevät kaikkensa ja tietävät menestymisen standardit, päätöksentekokilpailukyvyn muodostamat edut eivät voi pettää. Lisäksi siihen perustuu myös yritysten päätöksenteko- ja toimeenpanovalta.

(3) Työntekijöiden kilpailukyky.

Jonkun täytyy hoitaa yritysorganisaation suuret ja pienet asiat. Vain kun työntekijät ovat riittävän päteviä, halukkaita tekemään hyvää työtä ja heillä on kärsivällisyyttä ja uhrauksia, he voivat tehdä kaiken.

(4) Prosessin kilpailukyky.

Prosessi on yksittäisten toimintatapojen summa yrityksen eri organisaatioissa ja rooleissa. Se rajoittaa suoraan yritysorganisaation toiminnan tehokkuutta ja vaikuttavuutta.

(5) Kulttuurinen kilpailukyky.

Kulttuurinen kilpailukyky on yhteisistä arvoista, yhteisistä ajattelutavoista ja yhteisistä toimintatavoista koostuva integraatiovoima. Se toimii suoraan yritysorganisaation toiminnan koordinoijana ja sen sisäisten ja ulkoisten resurssien integroijana.

(6) Brändin kilpailukyky.

Brändien on perustuttava laatuun, mutta laatu ei yksinään voi muodostaa brändiä. Se on heijastus vahvasta yrityskulttuurista yleisön mielissä. Siksi se muodostaa myös suoraan yrityksen kyvyn yhdistää sisäiset ja ulkoiset resurssit.

(7) Kanavien kilpailukyky.

Jos yritys haluaa tehdä rahaa, voittoa ja kehittyä, sillä on oltava tarpeeksi asiakkaita vastaanottamaan sen tuotteet ja palvelut.

(8) Hintakilpailukyky.

Halpa on yksi kahdeksasta arvosta >joita asiakkaat etsivät, eikä ole asiakkaita, jotka etsivät’ei välitä hinnasta. Kun laatu ja brändivaikutus ovat samat, hintaetu on kilpailukyky.

(9) Kumppanien kilpailukyky.

Ihmisyhteiskunnan kehityksen myötä päivät, jolloin kaikki ei pyydä apua ja tee kaikkea maailmassa, ovat tulleet menneisyyteen. Voidaksemme tarjota asiakkaille eniten lisäarvoa tuottavia palveluita ja arvotyytyväisyyttä perustamme myös strategisen allianssin.

(10) Suodatinelementtien innovatiivinen kilpailukyky.

Ensinnäkin meillä on oltava jatkuva innovaatio. Kuka voi jatkaa tämän tempun luomista ensin, kuka voi olla voittamaton tässä markkinakilpailussa. Siksi se ei ole vain tärkeä sisältö yritystuessa, vaan myös tärkeä sisältö yrityksen toteutuksessa.

Nämä kymmenen suurta kilpailukykyä kokonaisuutena ilmenevät yrityksen ydinkilpailukyvynä. Yritysresurssien integrointikyvyn näkökulmasta tarkasteltuna jonkin näistä kymmenestä kilpailukyvyn näkökulmasta puuttuminen tai heikkeneminen johtaa suoraan tämän kyvyn heikkenemiseen eli yrityksen ydinkilpailukyvyn heikkenemiseen.